没有一成不变的企业战略，就如没有一成不变的企业现状和企业的人、事。战略本就是在动态中进行人、事的恰当平衡和高效匹配的过程。
那么如何通过娄底营销策划去制定这个在变动中相对不变的企业战略呢？紫狐君与你一起探讨！
1.确定愿景
战略是对未来之路的判断，而愿景就是目的地。没有愿景，所有的路都不会是对的路；错的愿景，也会导致错的战略。
那么愿景如何确定呢？
1.1冲在最前沿。你只有对已知了解的足够多，对前沿的领域有足够的接触，才有可能通过娄底营销策划探知到未来的气息，才能领略未来之路。
1.2走在最基层。无论你处于什么位置，都不要让自己完全脱离基层，因为基层是与现实世界和实际市场有着广泛密切接触的。接触基层会让你的想法不会脱离现实成为空想。
1.3想在行路中。实干很重要，多想同样重要。为何而干，如何干，让谁干，有太多的问题要想！
2.战略讨论
对企业战略的理解并不是件很容易的事，每一个企业战略都有一个庞杂的来龙去脉。但是如果一个人参与了战略的讨论，那么他就可以快速领悟，并且也更有意愿执行。所以让谁参与战略讨论就成了娄底营销策划的关键问题。
参与战略讨论的人选，企业的核心基层是应当首要考虑的。没有这些真正在市场打磨、每天与用户泡在一起的人参与，对用户的声音进行真切的反馈，娄底营销策划的战略讨论和制定就是空中楼阁。而且核心执行人员的参与也极利于战略的具体实施。
另外，娄底营销策划方案的战略讨论应该让懂的人参与。随着企业的互联网化和组织的扁平化，让更多、范围更广的人参与企业战略讨论成为了可能。毕竟时代变化太快，个人懂得太少，必须集众人之智。
3.形成共识
战略不能只是企业决策者的想法，必须让企业关键节点的伙伴能有通透的理解，让企业全员都能有大致的认知，并基于此形成广泛共识。这样的企业战略，才不会成为企业的撕扯力，而是凝聚力和推动力，才能落地。
评论